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“高管掛點,落實倍增”大佑農集團2017高管簽約儀式圓滿舉行

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“高管掛點,落實倍增”大佑農集團2017高管簽約儀式圓滿舉行

發布日期:2017-01-07 作者: 點擊:

日前,大佑農2017高管簽約儀式在江西省南昌市新吉花園酒店舉行,大佑農集團領導班子、各營銷事業部總經理、集團各部門負責人、各分子公司主管等共計40多名集團高管出席會議并簽訂新一年《年度績效目標責任書》。

 

大佑農《年度績效目標責任書》是經大佑農集團領導班子審定,由集團戰略發展委員會、集團財務部、集團人事部共同簽發的年度績效考核及任務說明。2017年大佑農提出的“主管掛點,實現倍增”的主題思路,因此,在新的責任書中也著重提到了高管親自上陣,身先士卒的管理辦法和獎勵,在原有責任書的基礎上進行了優化與改進。不僅加強了高管考評的客觀性,也提高了高管工作的積極性,為公司整體的可持續發展奠定了堅實的基礎。

 

簽約儀式上,大佑農集團董事長曹江山發表重要講話,新的高管簽約模式體現了集團上下齊心抓落實、抓執行、抓下地的決心,具有極強的可執行可操作性。未來飼料行業的競爭就是人才的競爭,只有充分調動高層人才的積極性,才能在競爭中無往不利。目標既然已經確定,就要通過責任書分解到每一位高管,各位高管要堅定不移、全心全意得去貫徹執行好。并且將目標進一步分解到各自團隊里的每一個人,進行有效的目標引導和壓力傳遞,組織團隊認真討論制定目標實現的措施,定期組織開展進展糾偏和經營檢討,讓團隊里的每一位員工都充分意識到目標責任的重要性,讓大家知道完成目標是每個人的事,人手不夠就要大力招聘,方法不夠就要找突破口。集團所有人員都要同心同德,全力根據績效目標進行工作,為全局做貢獻,達到集團整體目標任務的實現。

 

曹江山董事長還指出,本次簽約儀式重點是在以稻盛和夫“阿米巴”為內核,結合中國文化、飼料行業特點、大佑農企業特征擴展而來的大佑農“中國式阿米巴”經營模式。我們把集團目標劃分成一個個小目標,把集團組織劃分成一個個小團體,通過主管掛點、獨立核算的方式加以運作,在集團內部培養具備經營者意識的高管領導層,實現全體員工參與經營的全員參與型經營模式。2017年,大佑農將全面導入“阿米巴”經營模式,實現基礎管理創新升級,提高企業盈利能力,為實現2017年倍增目標打下堅實基礎。

 

2017年,大佑農集團將對各事業部、各分公司、集團各部門進行嚴格的目標責任落實管理工作,做到獎罰分明,以實際行動踐行曹江山董事長提出的“工作要以目標為導向,干部必須增強目標意識”的要求。


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