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大佑農“共創、共享”年中述職大會

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大佑農“共創、共享”年中述職大會

發布日期:2014-07-01 作者: 點擊:

大佑農2014年上半年度 “共創、共享” 戰略會成功舉辦,承上啟下,總結上半年度工作,部署下半年戰略規劃。

      為了全面客觀地回顧公司2014年上半年各項工作情況,以發現企業發展過程中遇到的問題、總結經驗得失,同時對公司管理層進行更全面、有效地評價,并研究部署下半年的重點工作和任務,7月3日上午,大佑農公司“2014年年中述職大會”在公司營銷會議室隆重召開。大會在奏響中華人民共和國國歌的高漲激情中拉開了帷幕。

      會上,公司中高層管理人員針對自己2014年上半年的工作情況、缺點不足以及今后的計劃打算等內容,向大會進行了認真匯報。大家都高度重視此次述職,準備充分,紛紛通過舉實例、列數據等方式,全面詳實地闡述了各自2014年上半年的主要工作完成情況、心得體會及2014年下半年工作計劃等,并客觀、深入地分析了存在的問題。通過公司中高層管理人員的個人述職,較全面地總結了公司2014年上半年的發展情況,從團隊建設、行業分析、大客戶開發和管理、戰略合作招商、經銷商管理維護、品牌建設和綜合管理等方面回顧了2014上半年的重點工作,既肯定了工作當中所取得的成績,同時也讓全員都樹立了高度的危機意識和強烈的進取意識。各位述職人都明確表示會認真發揚成績、總結教訓,以更加務實高效的作風、以更加凝聚有力的團隊、以更加包容積極的心態投入到各項工作中去,為2014下半年各項工作目標的完成而努力奮斗!

      在述職過程中,現場開展了對所有述的中高層管理人員的民主測評,實行打分制,本次測評以“德、能、勤、績”為標準進行打分,測評者嚴肅認真、實事求是地開展了測評打分,以求給管理層更加“公平、公正、科學”的評價。

      會上,公司總經理曹總作了重要的總結發言。他指出,述職是讓公司每一名員工更真實地了解各部門2014上半上年工作情況的重要方式,要求中高層管理人員述職是公司領導勝任力建設的一種重要手段、方法,通過對管理人員的述職,有助于幫助管理者進一步了解自身存在的不足并加以改進,述職是讓員工了解領導的工作思路,加強員工與公司領導的溝通,創建積極、和諧、勇于批評與自我批評的良好工作氛圍和企業文化環境。

       最后,曹總就公司的整體發展作了進一步的講話。他首先肯定了各分公司2014上半年取得的優異成績,同時表達了對未來發展的期望。 會上,曹總提出:人才評價要德才兼備、以德為先。人的品質就如建筑的基礎,基礎夠穩,建筑的高度才能更高。而全體員工還要著重加強提升自己四種能力,即學習能力、交往能力、吃苦吃虧的能力和堅持自律的能力,保持正確的價值觀,每個人都會收獲屬于自己的成功。作為管理干部而言,在以上四種能力之外,更要具備寬廣的胸懷、對工作和團隊高昂的熱情以及對自我要求的高標準,以事業心為導向,用心用情地對工作付出,才能真正當得起管理者的大任。

       本次述職大會的順利召開,總結了經驗、查找了問題、鼓舞了士氣,對于推動公司2014年下半年各項工作的開展具有積極的促進作用。


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